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加盟优势

      特许连锁经营模式

      家政行业作为二十一世纪的新兴产业,被誉为二十一世纪的朝阳产业,正随着社会经济的发展而越来越受到投资创业者的关注和青睐。其较少的投资、广阔的发展空间构成了家政行业最为吸引人的亮点。 由于我国家政服务行业起步晚、人们思想观念转变不到位,使得家政业的发展现状不太景气,这就造成了市场供需之间的矛盾。反之,却为创业者创造了更多广阔的发展空间。随着人民生活水平的不断提高,越来越多的家庭需要雇佣专业的家政从业人员,而在北京、上海、深圳、惠州、武汉等城市中趋向于聘请具有中高素质的家政服务人员的比例近年也呈上升趋势。而现在的家政市场无论从数量还是质量上都已远远不能满足需方市场,所以,时下都流行一句“请保姆比找一个好老婆还难”的段子。在政府方面,如何解决家政行业的规范发展问题在不少地方已被列为民生问题的高度,我们相信,在不久的将来,家政行业必将走上规范、健康有序的发展道路。

无疑,现在进入家政行业是最好的时机。很多有识之士都看到了家政市场潜在的发展前景及利润空间,而如何经营、管理、运作家政企业,对于从未涉足家政的创业者而言却又成了横亘在面前的第一道坎,如何迈过去,从而使自己成为家政这一朝阳产业中真正的赢家,成了创业者首先要思考的问题。家政服务业在发达国家服务业(也就是第三产业)占到行业的70%,我国才占20%的比率从事服务行业,缺口很大,市场潜力巨大,但真正投资前,投资者还需进行详细的调查和分析。早几年,办一家家政服务公司的门槛很低,只要有3万元以上资金、有固定场地并报劳动部门审批后,到工商局注册即可。但据了解,现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批,而是要求成立家政公司,按办理一般公司的程序到工商局注册即可,审批时要求有固定场所、法人代表等;在资金方面,区级的家政公司注册资金起点为5万元,市级家政公司注册资金起点为10万元。注册好了,开始营业了,但要真正经营好、做大却不是易事,目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会,同时也包含重大挑战,要在不规范的家政服务市场中生存,就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑基于此,惠州市栢林家政连锁管理服务有限公司凭藉8年从事家政经营管理的成功经验,经过长达2年的总结、分析、整理、归纳后,自2009年始在全国范围内隆重推出连锁加盟的经营战略,希望能给那些志在家政行业有所作为的创业者提供一个零风险的创业模式和平台,让大家在家政行业轻松掘到第一桶金,同时,也将惠州本土最大家政品牌——栢林家政迅速扩张、推广。

经营方式中介还是全程企业化?
(1)中介型家政服务组织
中介型家政服务组织形式是新中国成立后出现最早的家政服务组织运作模式,称中介模式。产生于8年代初期,它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河;在此若干年后劳动力成为商品,获得了社会全面的认可,走入了市场化道路,政府部门方开始制定有关行业法规,使其存在和发展在理论上得到认可,在政策上有了逐步健全的法规。中介型家政服务组织在运营上必须做到3大,方能获得一定的效益,即规模大、场地大、投入大。但是,作为家政服务组织亦非规模大、场地大、投入大就能够获得大收益,虽然在此等场景下也许可以获得较丰富的社会效益,但是,却很难保证有较大的经济收益。此组织运营模式较为适合以政府为投资背景的公益性项目。
(2)会员制家政服务组织,亦可称为综合型家政服务组织
综合型家政服务组织运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织,又不同于全面管理的员工制家政服务组织,它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式,是介于两者之间的一种经营管理模式,称会员制模式。综合型家政服务组织运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求,利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取不同的服务、管理方法的一种运作模式。此类运作模式在投入、产出方面与中介型极其相似,亦同样要求家政服务企业规模大、场地大、投入大,同样不能确定可以获得高收益。
(3)员工制家政服务组织
员工制家政服务组织属精品型家政服务组织运作模式,称员工制模式。该组织结构管理规范、团队建设少而精良;企业组建投入少、风险小,无需大规模、大设施即可获得高收益。其实施的基本原则是:家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主,家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全程管理;家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系,两者之间不直接发生经济往来,且合作期间两者面对的永远是家政服务企业。企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式:即统一招生、统一培培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核,考核合格后统一持证上岗,由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作,且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理;即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量,平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。
纵观全国各地家政市场,实行员工制管理的家政企业并不多,而且都处于摸索阶段,没有一个固有的成功模式,大部分家政企业仍然是采取中介式或者会员制的经营模式。总体而言,在北京、深圳、上海等大型城市的家政企业以会员制为主,而一般中小型城市的家政经营模式仍然停留在中介式的层面上,而现在,我们推广的是最具有可操作性而且最为成功的栢林式员工操作模式.